最近，MKThink完成了一个新的办公空间设计，这个办公空间是为世界上最大的保护组织-大自然保护协会（TNC）设计的。
TNC位于圣弗兰西斯科的金融区，该组织希望改变那过时的、狭窄的、未被充分利用的办公环境，新的办公环境将着眼于增强公司文化、完全体现保护大自然的使命、欣赏大自然这三个方面。
以前的办公室分散在一层半的空间里，为了更好地了解空间在日常工作中的作用，MKThink对空间的利用和占用情况进行了分析，开始了该项目的研究工作。通过对人类学的亲身观察以及对聚合数据的研究，MKThink团队发现在这个拥有107个办公桌的空间里，即使在高峰期，也只有80%的办公空间在使用。远程办公的普及和私人办公的封闭性，阻碍了员工之间的互动，也使员工对外部的视野受到了局限。
基于上述定性和定量的分析结果，MKThink提出了一个彻底的文化变更。试想，如果TNC采用一个员工每天都可以预定办公空间的“旅馆式办公”的草案而不是固定的、被安排好的办公空间，将会如何呢？结果发现这种“旅馆式办公”不仅削平了工作区间的等级、消除了私人办公，同时，空间的重组也促进了对空间更加有效、全面的利用。在线性循环的情况下，根据声音的级别（从嘈杂到轻声细语），MKThink团队将空间划分成5个独立的区域。为了反映出这些区域的不同，团队应用了一种调色板以便从视觉上区分出这些分离的工作环境。这种调色板源自于TNC特有的生态系统和环境。这样，员工就可以每天或者每周自行预约办公桌,而那些用于存放个人物品的文件柜可以自行移动，这样，很容易就能将文件柜和纸上作业转移到他们预定的办公桌。不用的时候把它们停放在中心区域即可。
在与TNC的交流过程中发现TNC员工缺少私人交谈及团队合作空间，因此，设计团队为每个区域都配置了一系列的空间以备团队之间协作所用。从可容纳1~2个员工的小型工作间到稍大些的远程会议空间，再到更传统些的董事会房间。远程会议空间可供跨区域/州/国家办公室之间的协作所用，它可容纳8名排列而坐的员工；董事会房间则可容纳20来人。种种家具也各具特色，从站立式办公桌到供大型电话会议使用的阶梯式座位，使用的都是当地的、可持续利用的材料，包括可再生的原始红木、可再生的木质长凳、柜台以及招待桌。其中红木可用于完成一些具有传统特点的装潢，包括一个全高的种植园墙壁、一个具有地形风貌特征的天花板装置。
总之，这场文化变革很戏剧化。通过消除不使用的空间，将原来的一层半空间合并成了一层。TNC组织仅仅在租赁这一方面，每年就能省下高达27万美元的运营支出。另外，TNC已经公布他们的办公空间使用率已经提高。多亏了MKThink对于体现了TNC精神风貌的工作环境有一个周祥的考虑，新的办公空间才可以通过专用的合作区域实现人与人之间的无缝交流。
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